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国内外の融資案件に潜むリスクを分析し、適切な融資かどうかを見定める。

私は現在、不動産リスク管理部に所属し、不動産ファイナンス部やヘルスケアファイナンス部が組成する国内不動産NRL（ノンリコースローン）案件の審査業務、不動産法人営業部が組成する上場または私募の国内REIT（不動産投資信託）案件の審査業務などを担当しています。SBI新生銀行が得意とする不動産ノンリコースファイナンスとは、プロジェクトや資産の価値で判断して資金を調達するストラクチャードファイナンスの一種です。融資対象となる不動産から生み出される賃料収入に着目し、返済原資をその対象不動産から得られるキャッシュフロー（賃料収入や物件処分価値）のみに限定した融資で、仮に借入債務の不履行が生じた場合でも、債権者による遡及対象が当該不動産のみに限定されます。国内外の機関投資家の不動産投資（物件の取得・運用、開発など）において、この融資手法を用いた資金調達ニーズが非常に高まっています。私たちが取り組んでいる案件（不動産物件）は、賃貸住宅、オフィス、ホテル、物流施設、商業施設、ヘルスケア施設など。日本国内のほか、英国や米国、豪州など、幅広いタイプや地域に及びます。

現場を知る営業部店とのコミュニケーションが、正しい判断の鍵を握る。

仕事に取り組むうえで常に意識しているのは「論点の抜け漏れ」を生まないことです。融資対象となる不動産の利用用途やエリア、稼働実績などによって審査上、注目するポイントが異なるため、検討すべき論点はとても多く、注意を要します。案件一つひとつが異なっており、それに合わせて審査の内容も変わるため、業務を一概に定型化することはできません。ひとつの論点の見落としが債権回収リスクに直結するので、資料やデータ、実地調査で収集してきた情報をきめ細かく検証しています。また、営業部店との適切な連携も非常に重要になってきます。必要な情報を適切に集め、分析しなければ、判断を間違ってしまうかもしれない。その一方で、「営業現場」を顧みず、杓子定規に、過度に保守的な判断をしてしまえば案件を進めるうえでの障害になりかねない。最前線に立つ営業部店と密に連携し、適切な距離感で保つことが重要だと感じています。営業現場に寄り過ぎた判断をすると会社の損失に繋がり、逆に営業現場の理解が乏しく、審査担当の目線だけで判断してしまうと収益機会の損失に繋がってしまいます。
今後の目標は、これまで身に付けた専門性を活かしながら、さらに多くの案件に触れ、SBI新生銀行が提供できるサービスの可能性を広げていくことに貢献していくことです。ストラクチャードファイナンスは、不動産ファイナンスだけでなく、プロジェクトファイナンスなどさまざまな領域があります。とても奥が深い分野ですので、今後も、ストラクチャードファイナンスの世界で、キャリアを築き、いろいろなことを学んでいきたいと考えています。